Good Strategy Bad Strategy Summary

Good Strategy discovers critical challenges then designs a coordinated plan of focused actions to resolve.

In 2 Minutes

A good strategy is not about vision or goals. It is a carefully researched and well designed action plan designed to meet a challenge. However, leaders often substitute targets, exhortations and slogans for strategy. Bad strategy, a form of magical thinking, contains fluff, dodges problems, mistakes goals for strategy and sets unrealistic goals.

  • Good strategy focuses on critical issues and decides how to address them.
  • It requires research and analysis, hard choices, decisive planning, and action.
  • Identifying and leveraging your competitive advantages are the first steps in strategizing.

A diagnosis a guiding policy” and a set of coherent actions” form the kernel” of a good strategy. Master strategists” design their own novel approaches to solving a problem; they don’t choose from standard options. Strategic objectives should always be practical and feasible. Good strategy represents a hypothesis, an educated guess, about how to increase your business in the most productive way.

Good Strategy Bad Strategy Summary

Our Strategy? To Be the Best!

A graphics firm asked author and strategic management consultant Richard Rumelt for his help in defining its strategy.

Los 6 Mejores Libros de Cultura Organizacional

Acabo de regresar a Ciudad de México —para variar con 50 mil juntas con gente y las empresas que no habia visto en un rato. Una de las preguntas más interesantes que me han hecho hasta ahora fue de una amiga que es la CFO de una empresa de Fintech y de forma no oficial también la COO.

Me preguntó cuáles son los mejores libros de Cultura Organizacional. Así que compile esta lista para ella:

1. Good to Great

Good to Great presenta los resultados de 5 años de investigación realizada por Jim Collins y su equipo. Ellos identificaron que las empresas publicas que han logrado crear un crecimiento sostenido a y desempeño a largo plazo. Estas características las separan de las empresas con un desempeño mediocres.
La clave de estas empresas radican en como definen su liderazgo, cultura y administracion estratégica.

2. Start With Why

Start with Why “le da al clavo” de del porque algunas personas y negocios suelen ser mas innovadores y tienen mejores resultados que otros — incluso cuando otros han estado en la misma posición, con mismas personas y recursos.

4 sencillos pasos para definir tus Metas Personales 1 una hora.

¿Cuales van a ser tus metas personales?… No me jodan, tenia 10 años y mi mama me estaba preguntando que quería hacer el resto de mi vida, y después que lo organizara en una agenda diaria. Con todo lo que haría durante la semana… a mis 10 años !

Vale, entiendo de donde venia su preocupación. Ella trabajaba todo el día y yo me quedaba en casa sin mucho que hacer. Ella estaba preocupada por que yo hiciera algo mas con mi tiempo que pasar toda la tarde consumiendo lo que sea que Televisa tuviera que ofrecerme 6 horas cada tarde hasta que ella llegará a casa.

Por mejor intencionada que fuera la tarea que mi madre me encomendó, el simplemente preguntar: que quieres en al vida y después poner en una agenda que quieres hacer cada día no es la mejor forma de definirlo y alcanzarlo — especialmente si tienes 10 años. Ha !

Con el tiempo y a falta de resultados, olvide la pregunta. Y no fue sino hasta un par de años (25 años después) que encuentro la importancia de esa pregunta. La mayor parte de las personas no nos tomamos el tiempo para definir que queremos lograr en la vida.

What is a Blue Ocean Strategy Shift

Blue Ocean Shift is innovation framework to create new market categories where there is no competition. This new submarket is created by discovering new opportunities that balance the cost of production with customer value.

In a nutshell, the book says that when people think about strategy, they usually think they have to compete with either higher value or lower price. The Blue Ocean Strategy suggests that there is a 3rd option, which is creating a new market category when you are the only player (at least for a while).

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1. Blue Ocean Market Creation Theory

Let’s start by talking a little bit about how markets are created. The general assumption is that a new market is created when a new idea arises andit’sa better idea of those currently in the market.

The Blue Ocean Shift proposes that there are 3 more specific strategies to create a new market — or at least a new category within a market.

  1. Disruptive Innovation: Creative Destruction, a new product completely replaces a previous one.
  2. Non-Disruptive Innovation: A new product is created,

Define tu propósito de vida en 3 horas

Introducción a Propósito de Vida. Te prometo algo: si te comprometes a aplicar seriamente las lecciones que aprenderás en este articulo, estarás en camino a vivir la vida que más te importa.

El entablar el camino a definir tu propósito de vida y alcanzarlo requiere algo de esfuerzo y compromiso. Es un proceso complicado ya que lo que más importa para ti, usualmente no es lo que más importa a las personas a tu alrededor.

Las personas que alcanzan sus metas y tienen éxito en lo que se proponen, son quienes están dispuestas a ir más allá de lo que inicialmente pensaban que podían lograr.

"Se quien eres y di lo que sientes, porque a quienes les molesta no importan, y quienes importan no les molesta". — Dr. Seuss

Empecemos a definir tu propósito de vida…

Antes que nada, tienes que olvidarte de seguir tu pasión. Lo siento suena contra-intuitivo, por ahora confía en mí y en unos momentos llegaremos a ello. El seguir tu pasión, contrario a lo que todos creemos no nos hará felices; y en algunos casos nos puede resultar contraproducente.

Una pasión es algo que nos mueve,

Cómo Usamos Las 16 Personalidades Para Crear un Equipo de Trabajo.

16 personalidades
Reduce las posibilidades de un equipo disfuncional usando las 16 personalidades con esta simple acción.

En Collective Academy tenemos una frase:

Queremos crear los mejores equipos, no contratar la gente más brillante.

Al principio quizás suene algo contraintuitivo, pero en la práctica hace todo el sentido del mundo. Verás, los seremos humanos somos la especie más social del planeta, pero — cómo la mayoría de las especies — somos inherente egoístas. Al final del día y sobre todo cuando se trata de escuela y trabajo, tenemos esta tensión omnipresente entre llevarte bien y salir adelante.

Resolver estas tensiones implica lograr un buen balance entre las agendas individuales y los objetivos de la organización. Para hacer esto es CRÍTICO elegir los miembros correctos de cada equipo, empezando por las direcciones. No. Especialmente en las direcciones; ya que son estas personas quien impregnaran la cultura del resto de la organización al nivel más profundo.

Uno de los errores más comunes, es elegir a los miembros de un equipo basándonos únicamente en sus habilidades y experiencia, como si se trataran de un componente individual de una maquina bien diseñada.