En Defensa de Contratar “B Players”

En Defensa de Contratar “B Players”

Hace cerca de 5 años empecé a crear equipos de trabajo. Como cualquier otra habilidad en la vida tuve que empezar desde cero y adquirir la experiencia poco a poco. Para acelerar este proceso de aprendizaje use como punto de partida el proceso de Geoff Smart Who: “The A Method of Hiring”.

En ese momento casi todas las lecciones me hacían sentido. Tome el proceso sugerido y adapte las herramientas para nuestras necesidades. Al final terminamos con un proceso bastante científico que nos funciono a la perfección — el 90% de los casos.

Con el tiempo, obtuvimos la sensibilidad para poder saltar etapas del proceso y poner más atención en algunas que solían ser criticas. Irónicamente al final de 4 años de iteración hay dos variables que son las que mejor pueden predecir el desempeño de una nueva contratación.

A) Distancia Caminada: donde estaba la persona antes de empezar a estudiar carrera profesional y que tan lejos ha llegado hasta ahora.

B) Afinación Cultural: que tan bien puede encajar en al cultura organizacional de su equipo de trabajo.

¿Qué son A-Players y cuando contratarlos

Eso si,

Los 7 Aceleradores de Aprendizaje y Crecimiento

Los 7 Aceleradores de Aprendizaje y Crecimiento
Los movimiento disruptivos provienen del interior*
— Leo Tolstoy
En "Build An A-Team", Whiteney Johnson usa el asfalto como ejemplo de disrupción. Es un material que puede aguantar enormes cantidades de compresión. Pero basta un poco de agua para crear grietas y se rompa – especialmente si hace mucho calor o mucho frio.
Esto es debido a que mientras el concreto resiste una gran fuerza de compresión, no tiene la misma capacidad para soportar la tensión que proviene del interior.
Las personas somos similares al asfalto. Podemos aguantar mucha presión externa, pero si la fuerza de cambio proviene del interior hay poco que podamos hacer por detenerla.
Mientras la voluntad de cambio de cada miembro de nuestro equipo de trabajo tiene que ser propia, como líderes hay mucho que podemos hacer para ayudarles a crecer.
En “Disrupt Yourself”, se presentan 7 fuerzas que nos pueden ayudar encaminarnos y a nuestros equipos a adoptar un crecimiento acelerado.

Las 7 Fuerzas que Aceleran el Desarrollo Profesional

1. Tomar los riesgos correctos.

Conviértete en un desarrollador de talento
El extremo bajo de la Curva S (S Curve) puede ser un lugar incómodo y riesgo.

Building an A-Team (español)

Building an A-Team (español)

Cómo crear equipos de alto desempeño y ser el jefe que todos amen.

Está semana empecé a leer "Building an A-Team" el nuevo libro de Whitney Johnson donde comparte tu marco de trabajo para crear equipos de alto desempeño. Pero sobre todo, para diseñar un entorno donde las personas puedan desarollarse y crecer profesionalmente.

Al centro de tu propuesta se ubica la teoría de desarrollo "Curva de S" que tiene sus raíces en "Disruptive Innovation Fund", el fondo de inversión co-fundado por Withney Johnson y Clayton Christensen. Este fondo se enfoca en startups en etapas tempranas que prometer tomar ventaja de la teoría de Disruptive Innovation.

Si me han leído en los últimos años sabran que idolatro a Clayton Christensen, particularmente su teoría de disrupción y sus derivadas.

La teoría de innovación Disruptive Innovation es probablemente el trabajo más prominente de Christensen. Esta teoría explica como competidores de baja-gama y recursos limitados entran a competir en un mercado para eventualmente superar a los líderes. Esto lo logran creando versiones de las propuestas de valor diseñadas para atender a un segmento de mercado que:

  • Aún no es cliente,

Cómo Usamos Las 16 Personalidades Para Crear un Equipo de Trabajo.

16 personalidades
Reduce las posibilidades de un equipo disfuncional usando las 16 personalidades con esta simple acción.

En Collective Academy tenemos una frase:

Queremos crear los mejores equipos, no contratar la gente más brillante.

Al principio quizás suene algo contraintuitivo, pero en la práctica hace todo el sentido del mundo. Verás, los seremos humanos somos la especie más social del planeta, pero — cómo la mayoría de las especies — somos inherente egoístas. Al final del día y sobre todo cuando se trata de escuela y trabajo, tenemos esta tensión omnipresente entre llevarte bien y salir adelante.

Resolver estas tensiones implica lograr un buen balance entre las agendas individuales y los objetivos de la organización. Para hacer esto es CRÍTICO elegir los miembros correctos de cada equipo, empezando por las direcciones. No. Especialmente en las direcciones; ya que son estas personas quien impregnaran la cultura del resto de la organización al nivel más profundo.

Uno de los errores más comunes, es elegir a los miembros de un equipo basándonos únicamente en sus habilidades y experiencia, como si se trataran de un componente individual de una maquina bien diseñada.

ReWork Jason Fried

Rework

En Rework Jason Fried explica por que necesitas menos de lo que te imaginas para crear tu propia compañía – lanza tu negocio en el momento en el que su núcleo esté listo.

Crear tu propio negocio nunca había sido más fácil. Si comienzas con algo pequeño, necesitas mucho menos tiempo y recursos de los que imaginas.

En primer lugar, estudia el terreno: no abandones un trabajo de día para esclavizarte 100 horas a la semana, canaliza tu entusiasmo trabajando algunas horas cada semana para desarrollar tu idea. No necesitas asumir deudas abrumadoras tampoco; simplemente tienes que utilizar las instalaciones y los equipos que tengas a tu disposición o que puedas conseguir fácilmente. Opta por la inversión externa como último recurso, ya que no solo servirá para diluir tu participación en la idea, sino que además el proceso de buscar financiamiento requiere mucho tiempo e implica muchas distracciones. En la mayoría de los casos, todo lo que necesitas es una computadora portátil y una idea para empezar; todo lo demás es periférico para lograr el éxito.

Cuando inicies tu empresa, centra todos tus esfuerzos en la construcción del núcleo de tu negocio.