Diario de Gratitud y Desempeño

Desde hace 3 meses, soy el Director de Operaciones Digitales para la empresa de medios más grande del mundo en habla hispana.

Los retos de crecimiento son abismales. Hemos hecho varias restructuraciones para optimizar los procesos de la empresa. Excepto por varios retos tecnologicos y de capacitación los mas grandes obstaculos han sido sobrellevados.

Ahora nos podemos enfocar en lo más importante: nuestra gente.

Para ser honesto, aún no tengo el plan completo de desarrollo. Lo que se por ahora es que:

a) estará basado en el contenido de la Maestría de Collective Academy, y
b) cada persona deberá definir su propio plan de carrera y objetivos.

Sin embargo esta semana se acercaron 3 personas por separado a preguntarme como desarrollar (acelerar) su carrera profesional. La pregunta me pescó en curva. Así que pense en lo que me ha funcionado y lo que recomiendo como primer paso: llevar un Diario de Gratitud y Desempeño.

¿Qué es un Diario de Gratitud y Desempeño?


El propósito de un Diario de Gratitud y Desempeño es cobrar consciencia y tener una medición diaria sobre lo que nos interesa mejorar en nuestra carrera profesional y desarrollo personal.

Los 6 Mejores Libros de Cultura Organizacional

Acabo de regresar a Ciudad de México —para variar con 50 mil juntas con gente y las empresas que no habia visto en un rato. Una de las preguntas más interesantes que me han hecho hasta ahora fue de una amiga que es la CFO de una empresa de Fintech y de forma no oficial también la COO.

Me preguntó cuáles son los mejores libros de Cultura Organizacional. Así que compile esta lista para ella:

1. Good to Great

Good to Great presenta los resultados de 5 años de investigación realizada por Jim Collins y su equipo. Ellos identificaron que las empresas publicas que han logrado crear un crecimiento sostenido a y desempeño a largo plazo. Estas características las separan de las empresas con un desempeño mediocres.
La clave de estas empresas radican en como definen su liderazgo, cultura y administracion estratégica.

2. Start With Why

Start with Why “le da al clavo” de del porque algunas personas y negocios suelen ser mas innovadores y tienen mejores resultados que otros — incluso cuando otros han estado en la misma posición, con mismas personas y recursos.

4 sencillos pasos para definir tus Metas Personales 1 una hora.

¿Cuales van a ser tus metas personales?… No me jodan, tenia 10 años y mi mama me estaba preguntando que quería hacer el resto de mi vida, y después que lo organizara en una agenda diaria. Con todo lo que haría durante la semana… a mis 10 años !

Vale, entiendo de donde venia su preocupación. Ella trabajaba todo el día y yo me quedaba en casa sin mucho que hacer. Ella estaba preocupada por que yo hiciera algo mas con mi tiempo que pasar toda la tarde consumiendo lo que sea que Televisa tuviera que ofrecerme 6 horas cada tarde hasta que ella llegará a casa.

Por mejor intencionada que fuera la tarea que mi madre me encomendó, el simplemente preguntar: que quieres en al vida y después poner en una agenda que quieres hacer cada día no es la mejor forma de definirlo y alcanzarlo — especialmente si tienes 10 años. Ha !

Con el tiempo y a falta de resultados, olvide la pregunta. Y no fue sino hasta un par de años (25 años después) que encuentro la importancia de esa pregunta. La mayor parte de las personas no nos tomamos el tiempo para definir que queremos lograr en la vida.