Los 7 Aceleradores de Aprendizaje y Crecimiento

Los 7 Aceleradores de Aprendizaje y Crecimiento
Los movimiento disruptivos provienen del interior*
— Leo Tolstoy
En "Build An A-Team", Whiteney Johnson usa el asfalto como ejemplo de disrupción. Es un material que puede aguantar enormes cantidades de compresión. Pero basta un poco de agua para crear grietas y se rompa – especialmente si hace mucho calor o mucho frio.
Esto es debido a que mientras el concreto resiste una gran fuerza de compresión, no tiene la misma capacidad para soportar la tensión que proviene del interior.
Las personas somos similares al asfalto. Podemos aguantar mucha presión externa, pero si la fuerza de cambio proviene del interior hay poco que podamos hacer por detenerla.
Mientras la voluntad de cambio de cada miembro de nuestro equipo de trabajo tiene que ser propia, como líderes hay mucho que podemos hacer para ayudarles a crecer.
En “Disrupt Yourself”, se presentan 7 fuerzas que nos pueden ayudar encaminarnos y a nuestros equipos a adoptar un crecimiento acelerado.

Las 7 Fuerzas que Aceleran el Desarrollo Profesional

1. Tomar los riesgos correctos.

Conviértete en un desarrollador de talento
El extremo bajo de la Curva S (S Curve) puede ser un lugar incómodo y riesgo.

Building an A-Team (español)

Building an A-Team (español)

Cómo crear equipos de alto desempeño y ser el jefe que todos amen.

Está semana empecé a leer "Building an A-Team" el nuevo libro de Whitney Johnson donde comparte tu marco de trabajo para crear equipos de alto desempeño. Pero sobre todo, para diseñar un entorno donde las personas puedan desarollarse y crecer profesionalmente.

Al centro de tu propuesta se ubica la teoría de desarrollo "Curva de S" que tiene sus raíces en "Disruptive Innovation Fund", el fondo de inversión co-fundado por Withney Johnson y Clayton Christensen. Este fondo se enfoca en startups en etapas tempranas que prometer tomar ventaja de la teoría de Disruptive Innovation.

Si me han leído en los últimos años sabran que idolatro a Clayton Christensen, particularmente su teoría de disrupción y sus derivadas.

La teoría de innovación Disruptive Innovation es probablemente el trabajo más prominente de Christensen. Esta teoría explica como competidores de baja-gama y recursos limitados entran a competir en un mercado para eventualmente superar a los líderes. Esto lo logran creando versiones de las propuestas de valor diseñadas para atender a un segmento de mercado que:

  • Aún no es cliente,